Официально этот обмен опытом и идеями называется «Одиннадцатая корпоративная мастерская по преобразованию производственной системы» АО «Объединенная двигателестроительная корпорация» (ОДК). Гатчинский 218 АРЗ, где трудится около 1200 человек, входит структуру ОДК, а та, в свою очередь, в госкорпорацию «Ростех».
Мастерская по преобразованию производственной системы – это специальная форма организации практического обучения персонала корпорации. Проектные решения, которые здесь рождаются, после одобрения руководством реализуются на заводах. Такой формат обучения был разработан в 2012 году. С этого момента корпоративные мастерские стали регулярными, но на 218 АРЗ мероприятие прошло впервые.
— Для нас это колоссальный опыт, в первую очередь, в методологическом плане, который может быть применен для решения конкретных проблем на предприятии, – сказал управляющий директор АО «218 АРЗ» Александр Игнатьев. – Мы обязательно используем те или иные решения, предложенные командами.
В работе мастерской участвовало около 50 представителей от всех предприятий ОДК, а также других холдингов. Отличительной особенностью мероприятия стало расширенное участие сотрудников авиаремонтных заводов ОДК из Гатчины, Челябинска, Ейска и Арамиля. Все были разделены на четыре команды и вовлечены в решение реальных производственных проблем, с которыми ежедневно приходится сталкиваться коллективу 218 АРЗ. В условиях конкурентной борьбы команды должны были соблюсти предложенные правила и уложиться в регламент. Помощь группам оказывали опытные специалисты-наставники.
Для выработки практических решений сотрудники 218 АРЗ предложили четыре направления, где главное – сократить цикл ремонта двигателей. Перед стартом организаторы пожелали всем «максимально прочувствовать вкус интеллектуального труда», сделали общее фото на память. После чего отправились работать в цеха.
Спустя два дня состоялась финальная защита проектов. Каждый из них оценивался наставниками команд и независимыми экспертами из числа руководителей конструкторских бюро сторонних организаций. В итоге было выбрано лучшее проектное решение. Победители получили сертификаты лидеров производства. Это Александр Багаев (АО «ОДК-ПМ», г. Пермь), Марина Белова (ПАО «НПО «Сатурн», г. Рыбинск), Михаил Каменских (АО «ОДК-СТАР», г. Пермь), Юлия Колегова (АО «ОДК-ПМ»), Валерий Малюк (АО «РПКБ», входит в АО «Концерн «Радиоэлектронные технологии») и Илья Муравьев (АО «ОДКГазовые турбины», г. Рыбинск). Лучшей была признана команда проекта «Оптимизация ремонта лопаток РК двигателя ТВ3-117».
Опираясь на опыт прежних лет, организаторы отметили, что мастерские полезны и для принимающей стороны, и для решения общих практических задач.
— Но основной эффект от мастерских – не прямой: участники получают уникальный опыт, который в будущем позволит стать успешными управленцами, – подчеркнул руководитель департамента по развитию производственной системы АО «ОДК» Владимир Челпанов. – Сегодня в корпорации около 70 лидеров. С момента вручения сертификата свыше половины из них перешли на вышестоящие руководящие позиции. Речь идет о формировании и выращивании управленческого резерва корпорации, которому по плечу реализовать стоящие перед нами стратегические задачи и достигнуть поставленных целей.